Prima di metterti a fare l’imprenditore o di continuare a farlo cercando l’ennesima soluzione anti crisi, scopri quale è la vera sfida per chi decide di aprire un’impresa e intende portarla al successo. Se leggendo la parola successo hai pensato <<Meglio tenere i piedi per terra, prima penso allo stipendio>> in questo articolo scoprirai anche come il metodo A.R.T.E. ti aiuterà a intraprendere la strada dell’imprenditore leader, partendo con i giusti presupposti. Infatti, proprio come l’architetto ha la sua vision e fa in modo che tutto sia disposto per realizzarla, anche tu – con l’approccio corretto e chiari obiettivi di crescita – puoi essere efficace e condurre la tua azienda al successo. Successo significa profitti, niente di meno.
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Il metodo A.R.T.E. per far decollare la tua impresa
Dedicato a professionisti e imprenditori, questo metodo richiama 4 parole chiave che fanno di un’impresa, un’attività di successo. Ecco quindi i pilastri sui quali fondare il tuo progetto imprenditoriale:
In questo articolo parleremo del primo pilastro, ovvero dell’approccio, inteso come ciò che fa l’imprenditore e dell’importanza della sua leadership aziendale.
Il giusto approccio dell’imprenditore leader
Quale è il tuo approccio al lavoro di imprenditore? Sei semplicemente il capo, ovvero il proprietario, oppure sei il leader della tua impresa? Se non sai cosa rispondere, forse è perché sei poco consapevole del tuo ruolo o ne sottovaluti l’importanza. In ogni caso, scoprire il tuo stile di leadership è il primo passo per prendere atto di cosa può determinare le sorti del tuo progetto imprenditoriale.
Essere leader efficace della propria impresa
Questa non è una lezione di leadership, ma una descrizione del ruolo di leader d’impresa, ovvero di colui – o colei – che ha la capacità di guidare il suo team verso gli obiettivi. Per farlo ha un forte orientamento verso il futuro ed è focalizzato sulla propria vision d’impresa. Egli affronta correttamente i momenti incerti e difficili, senza distogliere mai lo sguardo dalla “macchina aziendale” nella sua dimensione più globale.
Il buon leader d’impresa non è solo un problem solver o un bravo comunicatore, bensì -anche- una persona empatica e carismatica, capace di motivare e responsabilizzare ogni membro dello staff su un obiettivo comune, chiaro e condiviso. Inoltre, sa trasmettere la propria visione aziendale in tutto quello che fa, affinché i collaboratori la sentano propria e si sentano parte attiva del progetto d’impresa. L’imprenditore efficace sa cosa può -e deve – delegare al suo team e cosa no. Infatti, per favorire il buon funzionamento dell’azienda, dovrà occuparsi in prima persona delle priorità più strategiche, come l’organizzazione delle risorse -umane e finanziarie- rendendo più facile e meno oneroso il raggiungimento degli obiettivi. Altro compito – non delegabile – è la definizione della cultura d’impresa che si implementa nell’azienda attraverso il modo con cui vengono prese le decisioni e le azioni messe in atto. Questo è un elemento cardine del tuo approccio imprenditoriale.
Le caratteristiche di una buona leadership
La figura del leader efficace è più carismatica, pragmatica o trasformativa? Scopriamo come attitudini personali e competenze formano il mix ideale per condurre l’impresa al successo. Sono abilità che puoi avere innate, o che puoi maturare, attraverso formazione, metodo e perseveranza. Eccone, quindi, un elenco per iniziare a inquadrare il tuo profilo imprenditoriale.
- Creatività e capacità di innovare e ispirare
- Capacità di prendere decisioni focalizzate e tempestive
- Spiccate doti comunicative e persuasive
- Capacità di negoziazione e conduzione verso obiettivi chiari e concreti
- Forte empatia e propensione alle relazioni interpersonali
- Ragionamento critico
- Capacità organizzative
- Competenze amministrative, finanziarie e gestionali
Diventare imprenditore leader: ecco da cosa cominciare
Non esiste un modo unico, il modo “giusto” di essere leader: ognuno di noi ha un personale stile di leadership, che può essere definito scientificamente. Conoscerlo ti permetterà di scegliere collaboratori con attitudini compatibili e sinergiche.
Scopri ora il tuo stile di leadership con il nostro test Bilancio delle competenze imprenditoriali. Costruito da un’equipe internazionale di psicologi del lavoro, ti fornirà un risultato di primo orientamento circa i tratti del tuo approccio imprenditoriale. Infatti, per avere un buon punto di (ri)partenza e pianificare la crescita del tuo business, è importante misurare i tuoi punti di forza e aree di miglioramento, quindi individuare le abilità che puoi allenare.
Bilancio delle competenze – il Test
Si tratta di una valutazione mirata all’analisi di pregi e limiti degli atteggiamenti personali: dal tuo stile di relazione con gli altri, ai fattori motivanti sul lavoro, alle convinzioni di fondo. Oltre a ciò il test misura molte altre competenze, quali lo stile di leadership, la propensione alla delega, l’intelligenza emotiva, lo stile di persuasione e vendita e infine la capacità di ragionamento critico, restituendoti un quadro completo del tuo atteggiamento lavorativo.
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Cosa mettiamo sotto controllo con un approccio adeguato
Saper gestire bene il tuo Approccio al lavoro è un fattore decisivo per il successo della tua impresa: molti aspetti, infatti, concorrono a farti essere un vero imprenditore leader. Questo elenco ti può aiutare a controllare nel concreto come calibrarlo bene.
- Leadership
- Vision
- Obiettivi
- Comunicazione
- Compiti
- Delega
- Stakeholders